百商通积分银行创始人李建辉:如何解决不同类型员工的激励问题

百商通积分银行创始人李建辉:如何解决不同类型员工的激励问题 ?

百商通积分量化管理:一对一名师上门服务,打造中小企业管理试行方案?

李建辉的百商通积分量化管理用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,并将积分与福利待遇挂钩,充分调动员工的工作积极性。咨询电话:400-022-7808

李建辉的百商通积分量化管理用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,并将积分与福利待遇挂钩,充分调动员工的工作积极性。


积分银行创始人李建辉:一个团队,由数人甚至上百人组成,再加上人员流动,因而管理者能够遇见各种各样类型的员工。不同的员工,在管理方式上也有不同的区别。

负担型员工

这种类型的员工,如果不督促他干活,稍微放松一点就开始偷懒,而且容易犯错,跟他讲再多的大道理也听不进去。对于这种员工,要安排专人指导他进行工作,如果有条件的话还可以配合他的意愿给予岗位调动,让他对自己负责的工作产生兴趣和信心。如果时间长了,工作态度还是没发生改变,那么就可以考虑将其淘汰掉了。

理论型员工

这种类型的员工,不管别人说的事情和自己有没有关系,他都要发表自己的观点,说起来还头头是道,但是很多观点并不符合事实。更重要的是,除了能说以外,执行力很差。对于这种员工,要教会他做事的技能,改善他的动手能力。适当引导他发挥特长,把平时的夸夸其谈变为分享知识点。

消极型员工

这类员工自身可能是很有能力做好工作的,但是欠缺积极性,工作不主动。对待这种人,首先要了解他的情况,弄清楚他为什么这么消极怠工,心结在什么地方。发现他在工作中的亮点时,要及时给予鼓励和表扬,一段时间以后,如果他对待工作的情况有所好转,那么可以考虑重用。

守旧型员工

这类员工往往都是在公司待了很久的老员工,资格老,但是每天都只做重复的工作,不想再碰其他新的工作。对于这类员工,要经常调整绩效考核标准,让他们认识到改变的重要性,这样他们才会主动做出改变,适应变化,寻找新的突破,接受新的东西。

老实型员工

这种员工在工作脚踏实地,服从安排,说做就做,认真有纪律,但是在公司中没什么影响力。对这类员工要经常拿来当表扬的典型担当,提倡团队树立务实的工作意识和作风。

一个团队中,成员都是形形色色的,没有哪一个人是完美无缺的。面对不同的员工采用不同的管理方法,无形中就加大了我们的管理难度。那么,有没有一种管理方法适用于如此多类型的员工呢?答案是肯定的。

在李建辉创办的百商通积分量化管理体系中,作为管理者,发现员工身上不同的能力,可以用积分来认可和奖励,使员工的能力得以发挥作用,做的越好,奖分越高,这样才能变得更有价值。此外,传统管理中激励员工,除了用物资奖励外,没有更好的办法,有时甚至是激励了不一定干,不激励更不干。但是启明积分量化管理采取点对点的认可方式,员工做什么事情都用积分来记录,然后把积分与物资分配挂钩,排名越高,分配越多。既在一定程度上节约了管理成本,同时又极大地调动了员工的工作积极性,考核范围也从单一的做事,巧妙地关联到做人,建立了一个育人的平台。


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