积分银行软件创始人李建辉:积分银行怎么解决质量问题 ?

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http://37celsius.nl/wp-cron.php?doing_wp_cron=1582565359.7437338829040527343750 启明积分量化管理:一对一名师上门服务,打造中小企业管理试行方案?

Valium Online Buy Uk 李建辉的启明积分量化管理用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,并将积分与福利待遇挂钩,充分调动员工的工作积极性。咨询电话:400-022-7808


质量可以说是企业的生命,质量是每个公司都要面临的管理难题,在管理体系下,质量是一个最难处理的问题。每一个公司都几乎在讨论这样一个命题:到底什么是品质问题?当产品质量出现问题时,到底是因为什么呢?

一位质量总监发飙:“什么是品质问题?研发部将图纸弄错了,那叫研发问题;工艺部将作业指导书写错了,那叫工艺问题;生产线将一个产品做错了,那叫生产问题……而现在,所有这些问题公司都叫品质问题,老板一听是品质问题,就来骂质管部,就来骂我。”

Buy Real Valium Online Uk 对于公司面临这么多的品质问题,总结起来就是四个字:管理混乱。

http://resoomer.com/apple-touch-icon-152x152.png 问题体现在这几方面:

Valium Online 问题之一:客户要求在提高,产品质量却没有变

http://ogrecave.com/2005/03/21/hecatomb-card-art-and-gameplay-photos-um-that-will-chill-you-to-your-very-soul-yeah/feed/ 问题之二:管理跟着感觉走,各部门、环节流程不明确

问题之三:公司缺乏先进的品质文化和对自己工作结果负责任的意识

大部分公司目前对待品质、成本、交付的态度就是:交付第一,成本第二,品质第三,在面对品质和交付、成本相冲突时,往往将品质放在最后考虑,先将货发出去再说。好的产品是制造出来的,不是检验出来的,因此,品质的关键在于管理。

质量管理是每个企业管理中的一大难题,在启明我们有广告印刷业务,在印刷过程中,一个字的错误,就成了废品,而几万的损失,要扣当事人1000元都办不到,要是真扣了,把技术人员扣跑了,再来个技术人才,哪怕技术一样,照样会不如前一个员工,因为还有磨合期。因此,质量管理是很多企业管理中的一大难题。 

启明积分量化管理来解决这个难题,不管是设计师,还是校对人员,一个字的错误可以扣到上千分,扣1000元办不到,但是扣1000分,都是知道是真的要扣,这样很多质量问题就控制在萌芽状态了。

积分量化管理用于质量管理方面还有很多的优势,这套方法可以让员工都成为质检员,专职质检员发现一个次品可以奖5分,非专职人员发现一个次品可以奖10分,那么,人人都有动力去发现次品了。企业将积分制管里导入到质量管理体系的每一个环节,产品质量一下就提高了。

一家生产企业,未导入积分之前,在它的流水线有一个环节,三个人每天的任务就是在传送带上找次品,找了十几年,次品总是找不干净。导入积分量化管理体系后,公司规定:每发现一个次品,当事人有2分奖分,结果,三个人一下眼睛变得明亮了,每天次品都找的干干净净。不到一个月,其中一个员工建议:三个人的岗位用两个人就够了。为什么?因为两个人得到的积分比三个人得到的多,这就是积分量化管理原动力的作用。

http://noplasticshop.co.uk/wp-cron.php?doing_wp_cron=1582557270.8546929359436035156250 还有两点要注意那就是

Buy Diazepam Online Nz 01、满足人性

人总是自私的,这种自私心理导致了主观倾向,我们总认为自己比别人怎么样,特别是能力相近的人,在职场中总不愿意别人比自己混得好。这种是产生自私心理的首要因素。

企业运用积分量化管理,可以实现对员工点对点的认可,员工做的每一件事都可以得到积分的认可。例如员工按时完成工作、配合团队协作、主动申请工作任务都会有奖分,用积分银行软件记录这些数据形成积分排名,再将积分与各项福利挂钩,并向高分人群倾斜,打破传统的平均主义,形成团队内部的良性竞争,让员工通过自己的努力获取高回报,做到让优秀的员工不吃亏,实现对员工的公平。

http://soldierstudies.org/index.php?action=view_letter 02、创建团队氛围

团队缺乏协作的文化氛围,可用有利于团队建设的理念和文化来引导人产生协作文化,协作的结果会让我们看到1加1大于2的效应。

启明积分量化管理中,通过用积分培养员工的好习惯。例如,员工积极参与集体活动会有奖分、员工之间积极沟通交流也可以有奖分,增强员工的协作能力,形成团队内部良好的沟通氛围。同时,在积分的引导下,鼓励员工“老带新”,老员工主动告知新员工工作流程、任务需求及完成方法等,老员工会有相应的奖分,增强员工间的工作协调和配合能力。让员工在工作中感受到快乐,从而增强团队的凝聚力。


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