启明文化李建辉:调动团队中这3类人,是打造高效团队的关键

启明积分量化管理:一对一名师上门服务,打造中小企业管理试行方案?

李建辉的启明积分量化管理用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,并将积分与福利待遇挂钩,充分调动员工的工作积极性。咨询电话:400-022-7808

对管理团队企业管理者来讲,管理团队的确是一件很操心的事情,形式使用的恰当,就能激发员工的工作积极性,打造出一支高效率、高质量的管理团队。不仅仅能够让员工实现自己本身价值,还能帮企业获取利润的提升。

一般来说其企业会用到考核的形式来激发员工的工作积极性,一旦考核超过激励,就会让员工感觉企业是老板一个人的。由于在传统式的思想观念里,考核是对员工指出要求,是对企业有利的,而激励是企业对员工的付出,会增多企业的成本费用,因此企业喜欢考核而不太喜欢激励。可是员工不认可企业的考核,企业也没法贯彻落实下去,企业和员工处于对立面,也就没法产生高绩效、创造高利润。

企业要想打造出高效团队,关键的还是要做好激励、汇集人心的工作中,确保团队人员紧密的团结在一起,使员工充分利用其才能和潜力,进而保持工作中的高效率,最高限度的创造价值。

要做好激励工作中,就必须激励好团队中的这三类人。

一、激励管理层

一个好的公司老总应擅长启发员工自身出主意想方法,擅长支持员工的创新性建议,擅长汇集员工的智慧,把员工大脑中蕴含的聪明智慧发掘出来,使员工擅长勤于思考,勇于造就。

要爱护员工的开拓精神和独特看法,爱护他们的工作积极性和创新性。造就1种宽松的工作环境,例如信任员工,让他们参与管理,那样他们会更为努力地发挥出最大潜能。

团队中,管理层对效率起着主导性的作用,是激励团队的主要对象。企业为了成长,必须把权利策略性的合理安排给助手们,让助手们放手去干。但是为了避免失控,在授权的同时还是要建立监督机制。通过赋予管理者权利,让管理者有做公司老总的感觉,从而激发管理者的工作积极性。

启明文化积分量化管理下,赋予每个层级的管理者一定的奖扣分权限,在奖扣权限内可以对员工进行奖扣分,员工表现好的可以给奖分,表现不好的可以给扣分。例如,员工积极配合同事工作、提出合理化的建议、参与团队协作等都可以给奖分;工作未按时完成、不配合工作等都可以给扣分。同时管理者也有奖扣分的任务,每月给出的奖扣分未达到比例,自己也会被扣分,避免管理者乱奖乱扣。管理者有了奖扣分的权利,在管理中就有了“抓手”,工作效率自然也就提高了。

二、调动老员工

员工总有种在相互竞争中变成获胜者的心理状态。公司老总组织各类形式的相互竞争竞赛可以激起员工的热情。例如,各技术人员相互间的操作表演赛,各类考察职工个人的技能、智能、专长的竞赛,以及围绕员工的学习、工作等开展的各项相互竞争竞赛,这些相互竞争竞赛对员工个体的发展有很大的激励作用。

老员工是公司的一笔财富,能跟从公司这些年,表明他为公司做到的贡献和对公司的忠诚度大。要是期望公司可以长久发展、期望员工忠诚,就需要重视老员工,用行动告诉老员工,如果他愿意跟随公司长久发展,他就会获得应当的回报。

启明文化积分量化管理能够做到对员工的付出实现“点对点”的认可,员工在企业做的每一件事都可以用积分来衡量,员工在工作上表现突出、或者做一些好人好事都可以得到对应的积分认可。例如,员工完成日常工作安排、帮助同事解决问题、积极沟通工作等都会有奖分。就像比赛一样将积分与各项福利挂钩,并向高分人群倾斜,员工的积分越高,对应得到的福利也就越多。并且积分永不清零,员工在企业的时间越长,积分也就越高,自我成就感也就越强,满足老员工物质和精神上的双重需求。

三、激励新员工

企业对新员工的激励要基于对员工需求和个性的了解,针对员工的不同需求,并给与针对性的激励。在满足物质需求的前提下,还要满足新员工成长和发展的需求,帮助员工实现价值,达到激励的最高层次。作为老板,对员工应关怀备至,创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里,相互关心、理解、尊重,会产生兴奋、愉快的感情,有利于开展工作。相反,如果员工在冷漠的环境里生活,就会产生孤独感和压抑感,使得情绪低沉,进而打消积极性。

李建辉的积分量化管理倡导以人为本,尊重人性,员工在企业可以随时发表自己的想法,员工提出合理化的建议、会议发言参与讨论都会有奖分。同时企业也可以根据情况鼓励员工“老带新”,老员工带新员工熟悉环境、学会某项技能,老员工和新员工都可以得到奖分。另外在员工培养上,员工获得的学历、职称、技能、荣誉等也都会有奖分;企业也会定期举办培训活动,员工参与培训也会有奖分。让员工不断充实自己,不断提高个人能力,在保证员工物质需求的前提下,满足员工的成长需求。

结  语

作为一个管理人员需要会给下属“画饼”,给他清晰的工作规划和薪酬路线,更要有能力给“饼”,画“饼”不给“饼”,属于空激励,不能给“饼”而继续给下属画“饼”,久而久之成为负激励。负激励的后果是出工不出力,做事原来负责任的现在不负责任。所以“画饼”需要有一定的技术,也需要有一定的艺术。望梅能止渴,但是这个方法使用的次数非常有限,不来点实际的,你把前途描绘的再光辉灿烂也没有用。

如果你想进一步了解该怎么“画饼”,画什么样的“饼”,什么时候该“画饼”请联系导师微信,一对一帮你剖释解答。

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小宇

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