启明文化积分管理李建辉:钱并不是第一位,员工更需心里救助和价值塑造

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http://4tro.fr/wp-cron.php?doing_wp_cron=1582562437.7713949680328369140625 李建辉的启明积分量化管理用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,并将积分与福利待遇挂钩,充分调动员工的工作积极性。咨询电话:400-022-7808

Order Valium Overnight Delivery 在企业的丛林中,被变幻的历史发展所淹没,被这个日新月异的社会所淘汰,这是必然的趋势,也是自然的法则,优胜劣汰,强者更强,弱者必亡,落后就要挨打,不上路就让路,竞争是一种必然的选择和生存手段。

中国企业的员工大多都是带有浓厚的农民色彩,这是我们国家工业发展过程中极具特色的体现,尤其是民营企业。用一位企业老板的话讲,

国外企业员工和我们企业员工的最大差异就是职业化素养,主要表现在责任心的不同。而在事实上,这只是一种表象,核心的问题是,对为谁干?工作为什么?等等的认知。

农民工进城来没有安全感,只把企业当做工作的一个驿站和码头,缺乏定力,更别说有定心了。这不是他们的错,需要企业为此付出努力。

当一个人对工作的认知,还只是停留在为别人干,要他有责任心,恐怕也是妄然。一个人满脑子的打工思维,不打东家,打西家;满脑子此处不留爷自有留爷处;满脑子人往高处走,水往低处流……对管理带来的压力就非同小可,这就需要我们通过提升管理,更进一步解决好这些问题。遗憾的是,相当多的企业老板还只是重经营轻管理,面对新生代的员工,企业走下坡路,便是自然而然的事了。

身安则会心安,心安则定会身安。这样的企业一定不会缺少员工,必然会形成一种良性的循环,我们所看到的事实也是如此,正可谓企业是我家,发展靠大家!

启明积分量化管理下,从全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,从多方面考核员工完成的工作,首先,员工完成的每一项工作都会有积分奖励,再按照任务质量分等级,按照任务完成等级再给与不同的额外积分奖励,激励员工不断优化自己的工作任务,力求完成到最佳结果。

如何管理好员工呢?作为企业最重要的资源和生产保障,我们必须了解他们,满足他们合理的需求和基本的生存保障。任何人在这个社会都有追求更好地生存和良性发展的权利,只是起点和标准不同而已,最为基本的要求和朴素的情感却是极其相似的。

管理员工,就是要明确工作任务,明确标准;同时,也要输入正确的理念,变自然的社会人为具有极具强企业属性的员工,企业必须做好员工队伍的建设,规范管理,建立体系,不是简单的发钱扣钱,而是要能够进行必要的心理救助和价值塑造。人与人组成的群体,不是冷冰冰的金钱关系、工作关系,而是需要关怀、包容、温暖等等。

启明积分量化管理下,提倡对员工授权,特别是对于能力强、业务水平高的员工,更要给予其自主工作的空间。管理者只需要制定工作任务、对应的奖扣分,具体的完成过程交给员工去主导,这会让员工感受到上级对他的信任,增加员工的责任感。当然,若员工在工作过程中遇到困难、寻求帮助,管理者也必须给予帮助和指导。最后,管理者需要用奖扣分的形式来对任务结果进行考核,工作完成则给予奖分,工作未完成则给予扣分,及时的把结果反馈给员工。所以,管理者要大胆授权,这不仅锻炼员工自主工作的能力,还能提高其工作积极性与责任心。

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