启明文化李建辉:你的企业是否有这3大管理怪象,如何解决这些问题?

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一个公司里边,为何有些人只要上班,就会有干不完的工作,以至于要加班加点才可以完成,然而有的人到点就下班回家?。这种情况在许多公司里边都十分普遍。管理人员们也在想造成这种情况的原因是否由于员工工作效率不高?还有由于员工任务完成质量差?

实际上还有一种原因,就是说有些人在闲着,因此有些人会很忙。出现这种情况既有分工不同的客观因素,也是有统筹兼顾的主观因素。接下来给大家深入分析造成这种情况的3种原因:

01 谁提议谁干

在团体里,大家常常会碰到这样的情况:当上级领导在上边开会时,问下面的员工,谁能给好的建议或是看法的可以提出来。结果,当一个人提出相对完善的看法时,上级领导就会说:“好,难得你对这件事情思考的这么深,这个项目就由你去负责落实吧”。这原本是一件来源于上级领导信赖的事,怎么会让员工哭笑不得呢?原因就是,这种信赖,打破了原有的责任和分工。

提出建议的人的工作越来越多,甚至得不到别人的配合,自己一个人默默的干。长此以往,企业里面爱思考的人在提出建议之前也要慎重考虑一下了。然后就是“多一事不如少一事,老板也不会给我涨工资”想法,有好的提议也不会提出来了。一个团队的创造力也就这样消磨殆尽了。

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谁能干谁干换句话就是说“能者多劳”,身为1个能者,在企业里通常是不幸的,是因为对能者来讲,工作能力越强,越疲于奔命。

如同电影《芳华》里边的刘峰,被称作“活雷锋”的他,连猪跑了都需要他帮助去抓,要知道刘峰是文工团的,他跟这种事完完全全没关系,偏偏大伙儿认为刘峰可以,刘峰什么事都会做,大伙儿有什么事都会立即找刘峰。最终的结果是怎么样?刘峰白白的干了那么多事,到头来他什么都没有得到,还被别人推举赶往了战场。

企业里都会有像刘峰那样的“能者”,就由于“你工作能力强,你没干没有人能干”,最终就把全部难题都坑在自个身上,反而吃力不讨好,别人都没有记住贡献与功劳,却不会忘了他犯的错误。

03 谁老实谁干

职场老实人实实在在,不坑人不害人,不招事不找麻烦,每一天就在自己的工位上安安稳稳地做好自己的事。职场老实人如同老黄牛相同的存在,踏踏实实勤奋工作的老黄牛,上级领导们都喜爱,最终就造成了这样的现象:有事没事交到老实人放心。

因此这些安安稳稳的老黄牛,就隔三差五的多加上几幅套,多拉上几挂犁,多耕几亩地。这些人依然吃自己的那1份草,并不多吃,并不多占,只是多劳多干。最终的结果跟老黄牛相同只有逃离。

这三种现象,其实可以归结为一个问题,那就是多劳没有多得,最后只会造成企业里真正做实事的人越来越少,就算有好的想法或者多的才能也不愿意显露出来,丧失了主动做事的积极性。

这些,会像蚁穴一样,在无形中摧毁一个能者的思想,摧毁一个企业的文化。如果企业或者老板不能很好的平衡能者多劳和多劳多得之间的关系,就会让组织限于“小计算”的工作关系。未来,能者伤心了,也变看淡了,消极或者离开则变成了自然!

主要原因:缺乏激励机制,年终考核,优秀名额有限,仅有的都让领导占了,其他人想都不用想。提拔晋升名额少,区域内所有的都在争,需要考虑的因素太多,不仅仅是工作量和工作能力,累死累活也轮不到自己,干多干少的人机率都差不多。工资按原始条件晋升,和工作没有关系,绩效工资不体现绩效,干好干坏一个样。“大锅饭”的分配方式,论资排辈的奖励方式,解决不了公平公正的问题,也激发不出干事创业的积极性。

人浮于事,人多事少,让部分人有了偷懒的可能性;专业要求程度不高,让老实人没有了干不了可以不干的借口;缺乏激励机制,让谁心软谁干、谁提议谁干、谁老实谁干、谁能干谁干成为公务员队伍中的一种普遍存在的怪现象。能干的人累死,却得不到应有的待遇;偷懒的闲在一旁,却一点损失都没有,还可以理直气壮地争待遇。体制不变,这种现象不会发生根本性转变。

企业想要解决这些问题,让员工愿意主动做事、愿意多做事,就要建立多劳多得的分配机制、解决员工工作的原动力问题。

启明积分量化管理用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,员工在企业做的每一件事或者有好的行为都可以得到积分的认可。例如,员工主动申请作为项目负责人、在完成本职工作后主动申请工作、提出合理化的建议等都可以得到奖分。

再将积分与各项福利待遇挂钩,并向高分人群倾斜,员工的积分排名越靠前,最后所能得到的福利也就越多。企业可以根据自身情况按积分排名分发年终奖、按积分排名分配干股分红、按积分排名分发节日福利等方式来激励优秀员工。

李建辉的启明积分量化管理打破了传统管理中的平均主义分配,让积分名次与工资外的福利挂钩,如:过节的福利按照积分名次发放,积分排名靠前的员工相对于其他员工领取到的福利多,感受到了公司对自己的认可,同时,其他员工也会以此为目标而继续努力;真正可以做到让优秀的员工不吃亏,对员工的每一份付出都给予认可,实现员工的多劳多得。启明文化积分量化管理可以调动员工工作的原动力,从而让员工从被动做事转变为主动做事。

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