积分银行创始人李建辉:优秀中层管理的速成法则

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李建辉的启明积分量化管理用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,并将积分与福利待遇挂钩,充分调动员工的工作积极性。咨询电话:400-022-7808


中高层管理人员是人才的中坚力量,他们的素养好与差、工作能力是否获得充分调动,直接反应到公司的生产经营和未来发展。出色的中高层管理,是打造出公司执行能力的中坚力量,因此怎样培养、管理这些中高层,应当成为是公司特别关注的重中之重。

假如你是公司老总,要想培养更多出色中高层管理人员,试一试这3种方法;假如你是一位管理人员,无论是刚踏入管理人员的岗位,又或是已经有着丰富的管理经验,只要你想在管理方面上更轻松、更出色,同样可以试一试这3种方法。

Buy Daz Diazepam 一、知人善任,提升团队

韦尔奇说:“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”一个人一旦走上管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,管理者行使职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。

在工作中,随时随地都有促进成员成长的机会。平时利用日常的会面帮助员工,这样还有一个最大的好处,那就是它本身是件非常有趣的事情。无休无止的会议会让人感到麻木呆滞,切记不要走马观花这只能让你看到一大堆不明所以的事。

相反,如果把每天都看成培养人的过程,那又该是怎样一种心情?实际上,请把自己当做一名园丁好了,一手提着洒水壶,一手提着肥料桶。偶尔,你需要去除一些杂草,但是大多数时候,只要浇水施肥、细心呵护就可以了,随后你就能看到满园花开。

李建辉的积分量化管理模式下,员工的一切行为都对应积分,而通过透明、公正的积分排名,哪些员工做得多做得好、哪些员工做得少,每位员工所擅长的领域和工作,都能在积分银行软件的后台通过大数据分析得到清晰的呈现,管理者能够一目了然。这有利于挖掘出真正的优秀员工,对他们进行奖励,肯定其价值与贡献,激励他们继续努力的同时,也能为其他员工树立榜样,从而提升整个团队、企业的能力。

二、及时反馈,赢取信任

曾经有一封“世界那么大,我想去看看”的辞职信风靡全国,难道员工辞职都是因为诗和远方吗?其实不然,员工辞职有千千万万种原因,但是大部分人辞职的原因不是公司本身,而是自己的领导。

没人愿意和自己不信任的人一起工作,领导和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样。用石头砸镜子,镜子就会破碎。尽管有可能黏好捡回的所有碎片,但镜子还是有裂痕。裂痕越多,镜像就越扭曲。同理,缺少信任,人际关系的裂痕就难以弥合。

传统企业管理方法下,对于员工激励,管理者爱画大饼、开空头支票,“好好干,公司不会亏待你的”“等公司发展壮大了,你就是开朝元老了”这类话听来异常耳熟。老板或者管理者随口给员工立下承诺却不兑现,不仅让员工失去工作动力与积极性,同时损害了管理者与企业的信誉。

在李建辉的积分量化管理体系下,员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为,都要用积分进行量化和记录,通过积分记录产生名次,然后再把名次与奖金、与旅游、与公司的各种大小福利挂钩,让真正认真工作的员工当月、当年或者是当月就能得到好处与反馈,做到让优秀员工不吃亏。管理者为员工许下的承诺,能及时得到兑现,这样不仅提高了员工的工作积极性,同时赢得了员工的信任。

http://acttallergy.com/actt_past_invoices/20170831-11234/ 三、善于倾听,敢于认错

作为领导者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言。俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。

人无完人,领导者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。

每个人都喜欢正面的意见,对待负面意见往往会有抵触心理。而意见和批评会让管理者感觉自己的权威受到挑战和威胁,所以他们对待意见可能更加反感,这样极易形成武断、专制的情况,对于决策的制定和实施是非常不利的。

作为领导者,应该善于倾听不同的声音,并重视,有些意见和建议可能影响整个企业的发展。李建辉的积分量化管理鼓励员工建言献策,并且对于好的建议往往会以及适当的奖励和加分。这种倾听员工意见的做法,可以集思广益、博采众长,为企业发展提供更多良好思路,避免专制导致的决策错误。同时员工的意见与建议得到重视,能让员工感受到尊重,感受到他为企业的发展作出了贡献,增高极大增强员工的满足感与责任感。

尽量完善以上三点工作内容,并且在日常工作中保持谦逊的态度,加上学无止境的提升自我,成为优秀的中层管理并不是难事。


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