积分银行创始人李建辉:团队中的哪些一定要清除 ?

积分银行创始人李建辉:团队中的哪些一定要清除 ?

启明积分量化管理:一对一名师上门服务,打造中小企业管理试行方案?

李建辉的启明积分量化管理用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,并将积分与福利待遇挂钩,充分调动员工的工作积极性。咨询电话:400-022-7808


“这种做法简直没法干下去了,累死了”,“简直要了命,我明天得请假休息一天”,“这种客户简直有病,真不想搭理他”。你的团队是否也有这种爱抱怨的员工?尽管他能力不错,业绩不错,但是他的这种负能量就像病毒一样迅速传播到整个团队,影响整个团队的工作效率。

在团队里,传播最快的不是那些鼓舞人心,积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠的人和事。除了抱怨还有很多负能量,例如互相攀比、浮躁、多疑等各种负面情绪。这些情绪在间接的影响着员工的工作状态。

公司员工工作压力大、工资待遇、晋级空间以及人际交往等各方面的危害,都会出现着各种程度上的“负能量”。要是无法及时发现并清除,轻则造成团队人员相互之间关系不和谐、公司员工工作积极性不高,严重的危害整体团队的工作规划的实施。

管理人员要是只想到要辞退那些负能量的公司员工,最终你会发觉团队不久以后就会变的没人可用,辞退和处罚公司员工绝不是解决这种现象最好的解决办法。那么,管理人员该如何应对团队中的负能量呢?

让员工感受到工作的价值01

工作中的价值在许多情况下都来源于自身工作中能获得认同,同时工作成果也可以产生积极的影响。每人的哪怕是一点点好的行为表现,都需要获得认同,这就是人性。而传统化的管理模式对公司员工好的行为表现认同过少,就是认同也是片面的。所以,让公司员工知道自身的工作中被他人认同和欣赏,让他们体会到工作的意义,会让他们在工作上感受到快乐,负能量也会降低许多。

李建辉的积分量化管理下,每一个员工的行为表现都要用积分进行360度量化考核。因为只有360度考核,才能反映一个人的综合表现,360度考核,可以实现对员工点对点的认可,员工在企业做的每一项工作或者每一个好的表现,都可以得到积分的认可。例如,员工按时完成工作任务、参与团队协作、帮助同事等都可以得到积分奖励。让员工当天就可以得到积极的反馈。另外,员工的奖扣分事件都会在软件上记录起来并形成积分排名,员工可以查看自己的奖扣分事件及排名情况,通过积分排名公示、公开表扬的方式,让员工知道管理者对他工作的认可和关注。

让员工快乐工作02

美国华威大学经济学家安德鲁·奥斯瓦德指出:“当人们感觉更快乐时,他们就会莫名其妙地变得更加精力充沛”。最佳的工作效率来自于高涨的工作热情,如果一个员工在工作中感觉不到快乐,那他肯定也是负能量爆棚。有快乐的心情,工作起来也会顺心的多。当员工付出了努力,想要的就是上级的认可和赞扬,人们喜欢听到赞美自己的声音。上司的认可就是对下属工作成绩的最大肯定。给予赞扬的关键在于及时,因为某种原因推迟的赞美效果会减弱。把控好称赞的机会,能够对员工产生积极的影响。快乐的员工,会主动积极地投入工作,可以发挥他们真正的潜力;快乐的员工,会把他们的快乐带给客户,既能够保持一个良好的企业形象,又可以扩大销售利润;快乐的企业,能够使快乐成为一种文化,真正的留住有才能的人,产生很强的企业凝聚力。

李建辉的积分量化管理中,崇尚“快乐工作、快乐生活”,设计了很多让员工快乐的体系。例如,企业每月举办快乐会议,给予员工一个放松身心,展现自我的舞台。在快乐会议上,员工可以用奖票来参与抽奖,可以用奖票竞拍奖品。员工参加快乐会议的会有奖分,上台表演节目还会有额外的奖分,在快乐会议上,公司会根据积分排名评选出月度优秀员工等奖项,并在快乐会议上公开表扬,同事和管理层对于员工工作的认可和公开表扬是对员工最好的精神鼓励,受到精神鼓励的员工,工作会更加积极,让员工在工作中感受到快乐。

多和员工沟通交流03

员工的负能量不是及时得到排解,长期积压下来,会产生更多的负能量。管理者一定要和员工之间多交流沟通,及时了解员工的内心想法,让员工的情绪得到排解和发泄,能够有助于消除员工的负能量。企业内部如何进行有效的沟通,是一个复杂而又必须予以解决的问题。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就应当在企业管理中进行有效的沟通。通过有效的沟通,来实现决策的正确性与科学性、实现对员工的控制和激励、以及企业内部融洽氛围的建设。

李建辉的积分量化管理下,鼓励员工发表自己的想法和意见,员工提出建议还可以获得奖分,建议被采纳还可以获得额外的奖分,积分量化管理鼓励员工之间加强沟通交流,不仅可以协调工作事宜,还可以相互间学习技能,对于学到新技能或者教授技能的员工都会给予积分奖励,员工之间积极沟通工作、员工及时向管理者反馈问题都可以获得奖分,让员工的想法得到重视,这样不仅可以提高员工之间协同工作的效率,同时有助于提升员工个人能力,为企业储备更多优秀人才,更能创造一种和谐融洽、互相信任的企业文化环境,同时管理者也及时了解员工的想法,在一定程度上也能消除员工的负面情绪,形成和谐的团队氛围,从而提高团队整体工作效率,真正实现科学、高效的企业管理。

健全的激励机制04

员工激励是企业管理的一项重要职能,为了能做到让员工从被动做事到主动做事,激励是最主要的因素,企业制定长久的机制机制,能够有效激发员工主动工作的积极性和长久的工作热情。

李建辉的积分量化管理中注重短期、中期与长期激励相结合的方式,达到长效激励员工的目的。短期激励通过月度积分排名奖励、积分排名公示等对员工当月的工作进行总结激励。中期激励通过季度奖励,对积分排名靠前的员工进行奖励。远期激励主要是积分排名与年终奖、晋升、国内外旅游等福利挂钩,员工的积分越高,得到的福利也就越多,做到让员工多劳多得,实现激励效果的最大化。

健康的企业文化05

在知识经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的声望影响越来越大,已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化是用使命、愿景引导人,用共同价值观引导人,不断潜移默化影响员工行为的同化过程,它架起了管理行为从“无为”到“有为”的现实桥梁,是登顶管理巅峰的引导力。

李建辉的积分量化管理中,利用积分培养员工的好习惯、约束员工的坏习惯,从而建立积极向上的企业文化。例如,员工上班主动打招呼会有奖分,按时提交工作日志也会有奖分,而未打扫卫生、乱扔垃圾等行为都会有扣分。在积分的引导作用下,员工会在日常工作中形成良好的行为习惯,对员工产生强大的驱动力,让员工更加认同企业的管理。逐渐将自己的目标与企业的目标相统一。


启明文化企业管理落地中心,专业提供系统、完善、落地的积分量化企业管理解决方案,让员工开心、老板轻松、业绩递增。

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小宇

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