李建辉:害怕做错,你的员工都不愿意主动做事怎么办 ?

李建辉:害怕做错,你的员工都不愿意主动做事怎么办 ?

启明积分量化管理:一对一名师上门服务,打造中小企业管理试行方案?

李建辉的启明积分量化管理用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,并将积分与福利待遇挂钩,充分调动员工的工作积极性。咨询电话:400-022-7808


常刷碗的人免不了有时候失误将碗打破,洗碗更多,失误打破碗的机率就会越高,落下埋怨、受责怪的可能就会越大,这一状况被称作“洗碗效应”。

工作方面也是一样的,许多公司员工认为“做得更多、错得更多”,因此怀着“少做少错”的原则,不想承担更多的工作任务与责任。应对公司员工这类消极的工作态度,管理人员通常感到心焦又乏力,公司员工为什么会出现这类想法,又怎样转变这种情况,变成了急需解决的问题。

01、没有建立多劳多得的机制,一味付出

在很多企业中,老板或者上级认为某个人能力强,就会把一些重要紧急的事情交给他去做,有时候甚至把不属于他工作范畴的事情也交给他去做。站在老板或者上级的角度,这个是没有问题的,毕竟把事情办好才是最终的目的。但问题是,如果员工做了多份工作却只拿到了一份回报,那当然不会有人愿意再去多做。

02、没有为能者赋能,透支了他的能量

很多的企业老板和上级只让员工干活,根本没有考虑为他的成长提供赋能。在现在高速发展的互联网时代,知识更新的速度非常快,而员工如果只顾干活,不花时间去通过学习增长知识和技能,久而久之,他的格局、思维都会受到限制。员工能力不足甚至大大透支,这种状态下,他也没有能力再去多做。

03、犯错带来的严重后果,让员工胆怯

对于犯错误的员工,处罚是避免不了的,扣工资、公开通报批评、还有长跑体罚等花样百出,但是这样的处罚真的能解决问题吗?并不能。仅仅依靠处罚不仅容易造成被处罚对象的不满,引发严重的抱怨、磨洋工,还可能会给下属的心理造成很大的伤害,打击下属的自信心,也让员工不敢去多做。


启明积分量化管理,利用积分奖扣的形式,对员工的工作能力和综合表现进行全方位的量化考核,并用软件记录和永久使用,全方位调动提高员工工作积极性。真正让员工“敢做、主动做、积极做”。

01、宽容人性的处罚机制

李建辉的积分量化管理,通过积分量化形成了科学合理、公正有效的绩效考核制度与福利分配体系,能够公正、及时的给予员工认可、反馈与激励。

李建辉的积分量化下,员工的能力和综合表现都通过积分来量化,工作上或者行为上的良好表现都对应积分,并通过记录形成积分数据,到月度或者阶段考核时,依据数据进行排名和奖励;各项福利、晋升又与积分排名挂钩,员工越加认真踏实的工作,获得的积分与排名就越高。同时这也打破了传统企业平均主义的分配模式,让员工“做得越多、得到越多”,多劳多得的分配方式让员工得到更公平的对待。员工的付出得到等额回报,自然愿意通过更积极努力的工作去获得认可与回报。

02、赋能员工的培养机制

李建辉的积分量化管理注重挖掘员工潜在能力,培养员工多重技能,为员工持续输出提供不竭动力。李建辉的积分量化管理下,员工的每一项特长都能得到积分奖励,员工掌握各种新技能也可以得到奖分,例如员工持有会计证、工程师证,或者新学会调试投影仪、使用打印机等,都可以获得积分认可。这种对员工个体技能的认可和奖励,促使员工不断主动学习的同时,也为企业储备了更多复合型人才。

另一方面,员工行为所对应的积分奖扣及积分排名情况,都利用软件记录形成大数据,通过软件后台进行数据分析,能够清晰的了解每一位员工的工作能力。这便于管理者对员工进行正确的岗位调整及工作安排,使每一位员工都能在自己的专业领域发光发热,提升工作热情。

03、宽容人性的处罚机制

李建辉的积分量化管理提倡“以人为本”的宽容管理方式,员工的工作是一个不断发挥主观能动性的创新过程,在这个过程中没人保证是一帆风顺的,如果员工失败,这时企业应该给予宽容与鼓励,而不是一味批评。

李建辉的积分量化管理下,对于员工一些不直接损害公司利益的错误行为,往往不会不讲人情的直接扣除员工工资,而是以扣除积分的形式来向员工传递信号。这样既不会直接使员工感受到经济损失,也能起到警示作用,一举两得。这样和谐宽容的处理方式,让员工真正敢做,也有利于在企业内部形成和谐宽容的人文氛围。


启明文化企业管理落地中心,专业提供系统、完善、落地的积分量化企业管理解决方案,让员工开心、老板轻松、业绩递增。

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小宇

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