积分银行创始人李建辉:企业中如何正确赏罚?

积分银行创始人李建辉:企业中如何正确赏罚?

启明积分量化管理:一对一名师上门服务,打造中小企业管理试行方案?

赏罚是管理的重要手段,如果奖励得当,可以激励整个团队的人,如果惩罚得当,可以警戒整个团队的人。作为管理者,只有做到有效切实的奖惩,才能维护团队的纪律。咨询电话:400-022-7808

01 奖惩要公平公正

保持公平、公正是奖惩中一个很重要的原则,管理者需要以客观、公平的心态来处理问题,如果员工感觉到不公平的待遇,将会影响员工的工作效率,奖惩反而取得反效果。奖惩标准一旦执行,就必须一视同仁,不可因人而异。

启明积分量化管理体系设计了一套奖扣分的体系,通过启明创始人李建辉开发的积分银行软件用积分奖扣分标准针对企业所有人,对于工作或行为上有良好表现的都可以给予奖分,而对于违反规定、工作中犯错或者有不好的行为,不管是谁都会进行公正的积分扣除。同时管理者也有一定的奖扣分任务,没有达到标准管理者也会被扣分,避免管理者只奖不扣或者只扣不奖。员工自己也可以查看自己的奖扣分事件和积分排名,对于有问题的也可以及时反馈,保证员工享受公平的待遇,做到奖扣能够让员工心服口服。

02奖惩要及时有效

奖惩制度的执行需要及时,该兑现的要及时兑现,不要让团队成员等的时间太长,这样才能产生较好的效果,否则容易“失信于民”。尤其是奖赏,拖的时间太长,错过了激励期,奖励也就没有什么效果了。

在李建辉的积分银行软件管理中,员工每完成一项工作,每一次好的行为在当时就可以得到积分的认可,而员工表现不好的也可以及时给予扣分的信号,让员工在信号的作用下改正错误,规范自己的行为。奖扣分事件审核通过后,员工自己也可以查看。将员工的积分与福利待遇挂钩,员工的积分越高,得到的福利也就越多。通过积分排名,企业的福利待遇向高分人群倾斜,打破了传统管理中的平均主义和大锅饭现象,做到让优秀的员工不吃亏,实现奖赏的激励效果的最大化。

03奖惩要有主有辅

惩罚员工不是目的,而是为了让员工知道对与错,起到提醒员工的作用,让员工有错就改。适当的奖励可以起到激励员工的作用,而过度的惩罚则让员工丧失信心,激发逆反心理,降低工作的积极性。

在李建辉的积分银行软件下管理以奖分为主,扣分为辅,大部分是奖分,甚至还可以只奖不扣,处处体现对员工的认可。例如员工参加会议的有奖分,而没有参加的也不扣分,主动做事的人会有奖分,没有做也不扣分。做到正向激励员工,同时也能拉开员工之间的差距。而对于员工在工作中犯错、违反规定等不好的行为用扣分向员工传递信号,起到警醒的作用。扣分的数据在整体中占比较小,也不直接损害员工的利益,同样可以起到让员工改正错误的作用。

启明文化企业管理落地中心,专业提供系统、完善、落地的积分量化企业管理解决方案,让员工开心、老板轻松、业绩递增。

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小宇

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