百商通积分量化管理创始人李建辉:企业的难题有哪些?

百商通积分量化管理创始人李建辉:企业的难题有哪些? 

百商通积分量化管理:一对一名师上门服务,打造中小企业管理试行方案?

李建辉的百商通积分量化管理用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现,并将积分与福利待遇挂钩,充分调动员工的工作积极性。咨询电话:400-022-7808

1、公司的制度越订越多,但没有执行力,只有少数人在自觉遵守执行。

2、人才不好招,招到了又不稳定,没有办法约束,没有好的方法留住人才。

3、公司没有业务老板着急,有了业务员工不愿加班,不能按时交货老板更着急。

4、员工不愿意多做事,不愿意多操心,不愿意多付出,思想工作的作用在下降。

5、公司缺乏凝聚力,缺乏向心力,员工和老板只是雇俑的关系、打工的关系、老板给多少钱,员工就做多少事。

6、员工没有良好的行为习惯,没有健康的企业文化。

7、员工的工资越来越高,福利越来越多,但干活却越来越少。

8、员工只管做事不管做人,与钱有关的事愿意做,与钱无关的事一律不做。

9、激励员工不用钱不行,用了钱,发的钱越多,副作用也越多。

10、没有合理的分配方案,什么福利都是平均发放,什么都是普惠制,钱花了只有皆大欢喜,调动不了积极性。

11、公司每年都要给特殊人才发红包,发一个红包调动一个人的积极性,讲出来以后又影响几个人的积极性,甚至有时发了红包就气走人。

12、管理中缺乏“抓手”,老板和管理人员的分工安排,员工不听,不能批评,不能发火,不能扣钱,不能开除有了业务老板和管理人员都把员工没办法。

13、公司老是做不大,做了几年、十几年、几十年,还是一个夫妻店、小门店、小公司。

14、没有优秀的管理团队,什么都是老板亲自操心,亲力而为。

15、优秀人才培养一个走一个,只有人性化管理,没有留人才的机制。

16、企业虽然做大了,但是靠机遇、靠胆大,没有一套好的管理方法,问题國来越多,员工越来越难管。

17、给员工打一次“鸡血”,搞一次员工培训,现场非常激动,回到公司又一动不动。

18、老总花了很多钱,参加很多学习和培训,但回到公司学的管理方法却不能落地。

这些管理上的难题如何解决呢?启明文化企业管理落地中心,专业提供系统、完善、落地的积分量化企业管理解决方案,让员工开心、老板轻松、业绩递增。

我的微信:jifenyinhang,我的微信公众号【百商通积分量化管理】,欢迎联系共同探讨管理本质,疏通执行瓶颈、解剖成功案例!?

BST

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: