积分银行创始人李建辉:怎么让员工各个方面都积极?

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李建辉: 你的员工“懒”是有原因的!

现在的员工究竟有多难管?个性化表现越来越鲜明,比如:不想加班,不愿意外派,不喜欢的工作辞职就行,不想做的事情直接拒绝,你是领导但不过也是个打工的,大家人人平等, Buy Diazepam Overnight Delivery 只想做自己愿意做的工作。管理人员在管理员工上没有抓手。

同时,在个人的薪酬方面,往往只对工资额度、奖金数量、提成点数非常关注。也就是说,只做与工作有关的事情。面对工作之外的事情,就算是举手之劳,往往选择视而不见。这种现象对于建立健康的企业文化和树立正确的价值观是百害而无一利的。

其实我们通过分析,不难发现,员工之所以不愿意做与工作无关的事,是因为做了也是白做。既没有物质上激励,也没有精神上的嘉奖。员工很少会做公司期望做的事情,只会做公司考核和兑现奖罚的事情。在这种情况下,企业没有一个完善的管理机制来认可和激励员工的良好行为,自然也就无法调动员工的积极性。那么,如何引导和激励员工呢?

启明文化积分量化管理中,每一个员工的行为表现都用积分进行360度量化考核。员工为公司每做一件正激励的事情,都会得到积分认可,积分在月底、阶段、年底进行排名,跟自己的福利等挂钩,极大的调动了员工的积极性。

积分银行创始人李建辉发现:在中小型企业里,人力资本较为薄弱、财力、物力也有限,因此对员工是行为激励上更应该要有所重视,运用最为科学的手段,更为灵活的积分量化管理制度从而调动人的情感和积极性。这其中的一个核心点就是让管理成本可以得到控制。

李建辉:用积分来认可和激励员工的正能量行为,不仅可以做到节约管理成本,同时引导和培养员工正确的价值观。通过把事事都谈钱的现象,过渡到事事讲积分,培养员工“应知应会,公序良俗”的意识,从而提升员工的综合素质和建立健康的企业文化。

在实际运用过程中,员工通过挣积分的方式,慢慢地改善自己的工作方式。员工之间的关系越来越和谐,团队的凝聚力越来越强。按时完成任务有奖分,跨部门工作有奖分,哪怕是给公司写一条建议都有奖分,平时一些视而不见的事情,现在都变成了挣积分的“香馍馍”,管理人员只需要一个奖分下达指令,即使是不在现场,也能做到完美处理。有了积分这个抓手,彻底改变了之前的尴尬局面。不仅仅员工喜欢,管理人员更加喜欢。

作为管理者应该学会给员工恰到好处的鼓励。与其抱怨员工难以管理,不如想办法激励员工,发挥员工的主观能动性,因为他们比任何人更渴望被认可。启明文化企业管理落地中心,专业提供系统、完善、落地的积分量化企业管理解决方案,让员工开心、老板轻松、业绩递增。

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